華自科技股份有限公司以智能控制、大數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)為核心技術(shù)，依托水利水電、智能變配電、環(huán)保、 工業(yè)過程控制領(lǐng)域的優(yōu)勢市場地位，為用戶提供工業(yè)物聯(lián)一站式解決方案。公司在電站及泵站自動化控制設(shè)備市場占有率全國領(lǐng)先，并在新能源、軌道交通等新興領(lǐng)域快速布局、實現(xiàn)突破，先后參與南水北調(diào)、滬昆高鐵、長沙磁浮等國家工程的建設(shè)。

? 信息整合問題：接單設(shè)計、生產(chǎn)，項目型管理，設(shè)計軟件與ERP系統(tǒng)脫節(jié)，

設(shè)計變更操作復(fù)雜。

? 計劃協(xié)調(diào)問題：按照圖紙采購的新型采購件非常多，項目計劃、生產(chǎn)計劃、

采購計劃等多部門計劃協(xié)調(diào)。

? 成本控制問題：一個項目多個屏體單獨核算，項目成本核算及控制困難。

? 風(fēng)險控制問題：售前階段的報價與合同簽訂風(fēng)險控制；交付階段的項目延期、

生產(chǎn)過程中的改制業(yè)務(wù)及補(bǔ)裝業(yè)務(wù)很多，管理困難； 售后服務(wù)階段的運行維護(hù)風(fēng)險控制。

整體流程實現(xiàn)從接單到設(shè)計、從設(shè)計到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到采購的無縫銜接。

銷售接單：銷售接收客戶的需求，簽訂框架需求，并提交設(shè)計部門評估。

接單到設(shè)計：通過客戶自己的Hzland系統(tǒng)，對客戶訂單進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn)，拆分成配置清單、

冷作清單、材料清單。

設(shè)計到生產(chǎn)：設(shè)計出來的清單，推成ERP系統(tǒng)BOM檔案和相應(yīng)的生產(chǎn)訂單。

生產(chǎn)到計劃：生產(chǎn)訂單通過LRP運算，生成相應(yīng)的采購計劃、自制計劃、委外計劃，

走相應(yīng)的采購流程、生產(chǎn)流程、委外流程。

庫存周轉(zhuǎn)率提高30% ? 客戶訂單交貨及時率提高30%

? 生產(chǎn)周期縮短40%

? 實現(xiàn)與Hzland 系統(tǒng) （客戶開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)）之間的無縫對接，實現(xiàn)了設(shè)計與制造一體化

? 對同一產(chǎn)品在不同項目中進(jìn)行單獨成本核算

? 實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與OA協(xié)同對接

? 建立了統(tǒng)一的項目進(jìn)度、生產(chǎn)和施工的計劃平臺，實現(xiàn)合同交貨進(jìn)度與采購、生產(chǎn)、

施工計劃的同步協(xié)調(diào)，及時了解項目進(jìn)展情況，降低內(nèi)部溝通成本

通過應(yīng)用用友U8+產(chǎn)品，實現(xiàn)了我們公司從接單設(shè)計到ERP制造一體化應(yīng)用，

達(dá)到了在同一項目中單個屏體單獨進(jìn)行成本核算的目標(biāo)，為我們公司下步車間MES

系統(tǒng)應(yīng)用打下了堅實的基礎(chǔ)。

華自科技項目經(jīng)理 鄧玨