陜西鼓風機(集團)有限公司（以下簡稱“陜鼓集團”）始建于1968年，1975年建成投產(chǎn),1996年由陜西鼓風機廠改制為陜西鼓風機（集團）有限公司。如今，陜鼓已發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)多元化、國際化的智慧綠色能源企業(yè)。下屬有陜鼓動力上市公司和陜鼓青海能源、陜鼓浙江能源、陜鼓實業(yè)、陜鼓歐洲研發(fā)公司、陜鼓捷克EKOL公司、陜鼓印度公司、陜鼓香港公司、陜鼓盧森堡公司等多家全資或控股子公司及陜鼓能源動力與自動化工程研究院；在全國運營9個氣體廠、5個水處理廠、2個分布式一體化模式發(fā)電廠、1個全球首個能源互聯(lián)島全球運營中心及歐洲服務中心、印度服務中心、印尼工程代表處等多個海外機構(gòu)。

致力于成為“世界一流智慧綠色能源強企”的戰(zhàn)略目標，陜鼓秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，在持續(xù)深入推進從單一產(chǎn)品制造商向分布式能源系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商的轉(zhuǎn)型實踐中,形成了“能量轉(zhuǎn)換設備制造、工業(yè)服務和基礎設施運營”三大業(yè)務板塊，產(chǎn)品及服務廣泛應用于石油、化工、冶金、空分、電力（包括核電）、城建（地鐵）、環(huán)保、制藥等國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)領域。

陜鼓集團通過建設信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對所有子公司、控股公司、業(yè)務部門“透視化”的財務管控，加強集團資源整合、資產(chǎn)配置、集中管理、報賬服務方面的能力。

建設財務核算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集團財務標準化的帳套體系、會計制度、科目體系、核算規(guī)則、報表口徑、報表格式、憑證樣式，統(tǒng)一集團管控的體系。

實施資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中和統(tǒng)籌運作，提升及時化、精細化的管理平臺；加強資金的內(nèi)控力度；提升資金組織在資金支付統(tǒng)籌安排、融資需求整體籌劃、票據(jù)集中管理、內(nèi)部封閉結(jié)算等方面的統(tǒng)籌運用能力。

建立全員報賬平臺，提供全時間、全地域、全平臺的報銷平臺，以解決因員工長期出差，造成的填報周期長、紙質(zhì)簽字周期長、財務稽核周期長、結(jié)算周期長的問題，提升全體員工的滿意度。

搭建全面預算平臺，制定集團統(tǒng)一的預算項目與編制樣表；通過固化的編制流程，規(guī)范子公司的編制動作；預算執(zhí)行中，要能夠有效、及時、準確的預算的執(zhí)行情況，并進行及時的預警與動態(tài)監(jiān)控。

統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目體系

實現(xiàn)了核算制度的統(tǒng)一規(guī)范和信息共享，統(tǒng)一憑證格式和模板，支持新成立單位的統(tǒng)一核算和快速賬務復制。

全集團統(tǒng)一資金管理平臺

打通銀企互聯(lián)，建立陜鼓集團與陜鼓動力兩個資金池，通過收支兩條線資金集中模式，采用零余額歸集和聯(lián)動支付方式，對各分子公司的賬戶資金進行歸集和監(jiān)管。

建立多平臺報銷系統(tǒng)

六千余位員工信息四千余個員工銀行賬戶，實現(xiàn)了全員網(wǎng)上報銷業(yè)務。個性化在線審批流程替換了原來的手工審批業(yè)務，大大提高的報銷業(yè)務的效率，降低了企業(yè)經(jīng)營的時間成本。

聯(lián)動資金支付模式

       成員單位/資金中心聯(lián)動支付模式，保障資金最大限度停留在集團，產(chǎn)生更大經(jīng)濟效益。

固定資產(chǎn)投資計劃平臺建立

       搭建投資計劃管理平臺，保證計劃項目相關信息的錄入，實現(xiàn)投資項目過程管理，投資計劃管理資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、財務固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)共享，為資產(chǎn)的全生命周期管理打下堅實基礎。

建立集團統(tǒng)一資產(chǎn)管理和全生命周期管控體系

      實現(xiàn)對集團資產(chǎn)的統(tǒng)一、分類管理；資產(chǎn)轉(zhuǎn)固后的卡片新增、使用過程中的變動、處置、報廢全生命周期的管理；實現(xiàn)資產(chǎn)新增、變動、盤點、處置、報廢等業(yè)務流程統(tǒng)一，資產(chǎn)權責明晰，業(yè)務歸口明確，日常管理責任到人，實物資產(chǎn)及特檢設備標準健全。

建立資產(chǎn)實物管理與價值管理同步聯(lián)動

      實現(xiàn)與現(xiàn)有財務管理系統(tǒng)的協(xié)同應用，實現(xiàn)資產(chǎn)實物管理部門及財務部門之間的有效業(yè)務貫通，形成以資產(chǎn)為核心的一體化的管理模式；

統(tǒng)一管理口徑，建立標準化的主數(shù)據(jù)及管控體系

      為了改變陜鼓集團各公司資產(chǎn)各自編碼，規(guī)則各異的現(xiàn)狀，使集團實物資產(chǎn)、資產(chǎn)信息實現(xiàn)共享，以系統(tǒng)性、通用性、實用性、可擴展性原則設計資產(chǎn)編碼規(guī)則：

      第一部分：資產(chǎn)所屬機構(gòu)，同系統(tǒng)中業(yè)務單元編號保持一致；

      第二部分：資產(chǎn)類別編碼，同固定資產(chǎn)管理維度資產(chǎn)類別編碼保持一致；

      第三部分：時間編碼，與資產(chǎn)增加時當前年月保持一致；

      第四部分：流水碼，以六位流水碼對資產(chǎn)進行編號。

多維度報表查詢，助力資產(chǎn)合理配置、高效利用

      多維度報表跟蹤查詢資產(chǎn)信息，綜合報表助力資產(chǎn)合理配置、高效利用。包括：資產(chǎn)臺賬、資產(chǎn)圖形臺賬、資產(chǎn)明細臺賬、資產(chǎn)零部件臺賬、資產(chǎn)統(tǒng)計表。

多系統(tǒng)集成應用

建立應用集成平臺，實現(xiàn)了和主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM、電采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。