嘉興水務(wù)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，集團(tuán)上下對(duì)信息化已經(jīng)有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)信息化對(duì)企業(yè)管理起到了一定的支撐作用，但總體來(lái)說(shuō)，未建立核心集團(tuán)管理信息化平臺(tái)，管理信息化建設(shè)相對(duì)滯后，未實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源、工程項(xiàng)目管理、資金管理、預(yù)算管理、商業(yè)智能分析及企業(yè)門戶。

在工程項(xiàng)目管理方面，嘉興水務(wù)集團(tuán)通過(guò)手工方式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，不能對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行有效跟蹤，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化項(xiàng)目成本管理。因此，需要通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃、前期管理、合同管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收管理以及項(xiàng)目資料文檔管理。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目、資產(chǎn)設(shè)備、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理為主線，以決策支持分析為導(dǎo)向，建立一體化的集團(tuán)綜合管理信息化平臺(tái)，滿足集團(tuán)公司及下屬企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策的需要。

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合同、結(jié)算、付款、進(jìn)度、竣工、轉(zhuǎn)固、報(bào)表等。通過(guò)項(xiàng)目各階段把各部門有機(jī)聯(lián)系貫穿起來(lái)，實(shí)現(xiàn)分工管理、職責(zé)明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、預(yù)警及時(shí)。

1.       建立統(tǒng)一的集團(tuán)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、工程項(xiàng)目管理及資產(chǎn)設(shè)備管理等，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。

2.       建立建立一體化的集團(tuán)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、工程現(xiàn)場(chǎng)、資產(chǎn)維修維護(hù)等管理，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化、可視化管理。

3.       建立商業(yè)智能決策分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理駕駛艙、財(cái)務(wù)、人力、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)、物資等分析，指導(dǎo)業(yè)務(wù)提升和管理改進(jìn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

4.       建立一體化應(yīng)用集成和門戶平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與營(yíng)收計(jì)費(fèi)、國(guó)資委系統(tǒng)等無(wú)縫集成，避免信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理，登記工程項(xiàng)目基本信息, 進(jìn)行立項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程審批流程管理。

1、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合同、結(jié)算、付款、進(jìn)度、竣工、轉(zhuǎn)固、報(bào)表等，提升工程項(xiàng)目管理水平，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。